|
|
|
|
| Alle medewerkers binnen de fashion en lifestyle sector die – om welke reden dan ook – de werkgever moeten verlaten. Bijvoorbeeld: conflict, reorganisatie, fusie, overname, bedrijfssluiting, onvoldoende functioneren, creatieve mensen die een andere speeltuin moeten hebben, persoonlijke ontwikkeling, en dergelijke. |
|
|
|
| Daarvoor kunnen vele redenen zijn. Voor de werkgever zijn de belangrijkste redenen: • De achterblijvers blijven alleen gemotiveerd als mensen die moeten vertrekken netjes en correct worden behandeld. • Stelt hen gerust en geeft blijk van goed personeelbeleid. • De medewerker heeft vaak lange tijd zijn loyale medewerking aan het bedrijf geleverd. • Kosten van juridische procedures kunnen bovendien soms worden verminderd. • Begeleiding garandeert dat de vertrekkende “ambassadeur” blijft van de organisatie die hij of zij verlaat. • Bovendien kan in een sociaal plan met de bonden begeleiding als afspraak zijn opgenomen. De vertrekkende werknemer heeft verschillende redenen om externe ondersteuning te willen: • Hij weet niet precies wat hij kan of wil. Vaak is dat de belangrijkste reden! Heeft behoefte om zijn “zelfbeeld” duidelijk te krijgen • Heeft behoefte om tegenover een externe deskundige stoom af te blazen en zijn ontslagverdriet te verwerken • Hij mist de “technische vaardigheden”, zoals het opstellen van een cv, het aanboren van een netwerk en het presenteren van zichzelf |
|
|
|
| Voor de meeste mensen is het een enorme schok geconfronteerd te worden met de 'eindigheid' van een baan. Het betekent meestal een grote aanslag op iemands zelfvertrouwen. Grote twijfels aan eigen kunnen en faalangst steken vaak de kop op. Het begeleidingsprogramma is erop gericht om deze twijfels en onzekerheden om te zetten naar het zien van nieuwe kansen. Duidelijkheid, snelheid en praktisch-zijn, zien wij als belangrijke fundamenten van het traject. Een standaardtraject voor begeleiding kan niet worden gegeven omdat zo’n traject altijd maatwerk vergt. De ene medewerker is immers de andere niet en heeft andere ervaringen, emoties bij zijn gedwongen vertrek en andere basisvaardigheden. Er zijn ten behoeve van begeleiding basismodules beschikbaar en afhankelijk van de startsituatie van de medewerker zal het traject versneld of vertraagd worden doorlopen, of zelfs worden uitgebreid. Bij begeleiding van een groep medewerkers die gedwongen van werkplek zullen veranderen doorloopt de groep het genoemde basisprogramma. Sommige delen daarvan zullen individueel worden doorlopen, andere groepsgewijze, bijvoorbeeld in gezamenlijke workshops. Er zal gebruik worden gemaakt van de mogelijkheid om “steun bij elkaar” te vinden. In ieder geval is de eis dat de betreffende medewerker instemt met externe begeleiding en dat de einddatum van de arbeidsovereenkomst vast staat. |
 |
|
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
